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另一方面，并购重组助力民营企业获得发展新机遇。2018年，沪市民营企业共进行并购重组690家次，交易总金额5328亿元，增长40%；重大资产重组方面，共披露80单方案，占比约68%，涉及交易金额1804亿元，占比约47%。民营企业利用并购重组促进自身发展的同时，正在深刻地改变着并购重组市场的生态结构。例如，韦尔股份注入CMOS图像传感器的研发和销售业务，带动公司半导体设计整体技术水平快速提升；益丰药房通过整合其他区域连锁药店，扩展经营版图，实现规模效应；曲美家居要约收购挪威上市公司Ekornes，在市场开拓、产品研发、供应链管理等方面进行协作，拓展海外市场，加速海外布局。在经济增长趋缓、中美贸易摩擦、行业周期下行、大股东股票质押等风险叠加下，部分民营企业遭遇困难。并购重组作为优化资本结构的有效措施，在防范化解风险中发挥了重要作用。

4你的成长股投资逻辑是什么？从选股类型来说，我比较倾向“中盘成长股”。科技成长股必须是细分行业龙头，同时上市公司市值在100亿元-500亿元之间。市值过大，成长空间相对较小；而如果市值太小，又会受到各类概念的影响。在100亿-500亿元之间，有可观的业绩，波动不会太大，同时还可以享受一定的估值，也更容易受到机构资金的关注。

佛山、徐州、南通是上半年房企在三四线拿地最多的城市，总体而言，核心城市周边经济基础好、需求充足的三四线是房企争夺的主要战场。房企一方面是紧抓三四线棚改的最后一波红利，扩大土储冲刺业绩；另一方面随着政策逐步收紧，三四线不确定性加大，房企也在收缩三四线选择范围，加大对优质三四线布局。

二汽实行承包后有了自主权、自主钱，发展空间迅速扩大。二汽的经营理念、管理手段、运作方式必须随形势的发展转变。总结二汽改革经验，我归纳提出要抓住“三大法宝”，用好“三大中心”，壮大内涵发展能力。第一个法宝是“灵活经营”，凡是当期“有计划的商品经济”允许的经营方式都要用好、用活、用足；第二个法宝是“挖掘金山”，通过引进新技术和现代化管理提高生产率，走内涵发展的路；第三个“法宝”就是“横向经济联合”——利用社会上的生产能力、技术能力，结合二汽的产品、技术优势开展各种形式的合作，特别是通过股份制等办法撬动社会的资金。集中的体现就是东风汽车工业联营公司的建立。它是以二汽为核心，以东风系列产品为主业，以多种形式集群式发展，推进专业化分工，实现优势互补，实现双赢和多赢。

其中，河北、福建、辽宁、山东、广西粗钢置换集中2019年和2020年，这部分置换量目前已经处于施工阶段。内蒙古、云南等地粗钢置换集中2020以后，这部分置换量仍处于计划中，尚未动工。环境敏感区和区位优势强的省份先一步推进产能置换，其他地区多处于规划阶段，后续是否推行仍需要持续跟踪。

做好被扫地出门的准备王石离开万科，和“万宝之争”离不开关系。在分享会上，王石主动在现场问起读者是否想听他讲讲当年的万宝之争。现场读者以响亮的“想”作为回答。但随后王石表示，他的公关负责人也在现场，需要征求一下他的意见的。“他的手势是告诉我不太合适”。